策略： 专业度 + 沟通
毕竟这是第一个和 TWC 合作的客户。 合作的最初印象直接决定项目今后的发展， 私心来看， 也决定个人的工作体验。 这样想来，我所经历的两个项目， 都是客户和我们的第一次合作。
除去客户这个主体概念， 能交付 MVP 的产品上线， 到迎来第一个用户， 太令人激动了。
在我看来什么是专业度呢？
高调做事， 低调做人
- 按时开会， 每个相关的会都参加， 并且能在合适的时机给出合适的建议， 不只当听众
- 在最开始的时候不吝啬任何问题， 根本不关心自己的问题愚蠢与否
- 新人总是团队中最容易发现团队运行模式不足的， 积极发挥自己小白的作用
- “我能” 的态度
而怎么可以创造出很好的沟通模式？
不让任何人猜测你的想法， 高质量直球
- 持续学习英语。 充分发挥通讯工具的作用， 能说更能写
- 不随意使用中式词汇， 避免简短的粗糙式回复。 回复问题是把自己脑子里的想法让别人理解的途径之一， 不抱有让对方猜测语句背后含义的行为
了解期望
哪怕不了解公司本身， 也会知道我们的核心价值是什么， 更不要说那些对我们的核心价值认可的人了。
期望不仅仅是客户对我们的期望 - 有没有帮助客户创造价值
也是我们对我们自己的期望 - 有没有带给团队很好的发展空间
文化
- 第一次的 Gov meeting， 接收到了反馈， 还有努力的方向， 提高的空间
- 沉淀实践， 保证在合适的场合可以随意展示
板子
- 记录日常发现， 全部是机会。 学习的机会， 帮助他人的机会
团队
在最忙的这段时间我也在高强度的 JJC， 在 JJC 里通过努力上了 13， 并发现了一个有趣的事 - 游戏里我有丰富的被带躺经验， 工作中我需要带大家前进。 站在被带躺的角度里， 我看到 和优秀的人配合是什么样的体验， 他们不仅能发现你的不足提出来， 还能将自己该做的事做到极致。 这就是我想要的团队 - 每个人都能做好自己的事， 还能帮助到其他人， 给出反馈。